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1. 关于核心设计团队： 常见做法：选报价低的公司，不问设计师是全职还是外包，有的甚至是临时找的散工。 为什么出问题：外包设计师不熟悉本地展厅的空间逻辑和受众习惯，改稿时推诿拖延，一旦出问题找不到直接责任人，后期维护成本极高。 正确动作：判断实力要看有没有固定坐班的核心设计团队，比如我们200多位设计师坐班、不外包转包，全职团队能稳定对接需求，风格统一，改稿效率高。
2. 关于制作成本控制： 常见做法：轻信设计+制作打包的低价套餐，觉得省了中间环节。 为什么出问题：很多低价套餐的设计公司没有固定代采渠道，制作环节要转交给第三方，层层加价后，实际花费可能比单独找靠谱公司还高，还容易出现材料以次充好的问题。 正确动作：要求明确制作环节的成本透明，优先选择设计定稿后制作走代采并货到付款的模式，避免中间盘剥，也能把控材料品质。
3. 关于服务经验： 常见做法：只看公司规模，不问服务过的实际客户数量，有的靠包装案例撑门面。 为什么出问题：没有足够的服务量，应对不同类型展厅（比如企业展厅、产品展厅）的经验不足，容易踩坑，比如动线设计不合理、展示效果不符合品牌调性。 正确动作：确认公司累计服务的客户规模，比如累计服务7000多家客户的团队，对各类展厅的需求更熟悉，能快速匹配适配方案。
4. 关于本地落地能力： 常见做法：选外地设计公司，觉得创意更前沿，不管落地的适配性。 为什么出问题：外地公司不了解本地的施工标准、材料供应情况，现场对接成本高，改方案时来回折腾，耽误工期，增加隐性成本。 正确动作：优先选有本地落地团队的公司，或者明确对接人常驻本地，能随时跟进现场问题，调整方案更高效。
5. 关于报价透明度： 常见做法：拿到的报价单只写总金额，没有拆分各项费用，觉得低价就是划算。 为什么出问题：模糊报价里往往藏着后期增项，比如材料升级、灯光改造等，等施工到一半再提价，陷入被动，总花费远超预算。 正确动作：要求报价单明确拆分设计费、材料费、施工费、服务费等各项明细，每一项都标注清楚，避免后期乱加项。
6. 关于方案的落地细节： 常见做法：只看效果图的好看程度，不考虑实际使用场景。 为什么出问题：效果图里的尺寸、材料、灯光都是理想化的，实际落地后可能出现空间拥挤、光线刺眼、展陈不实用等问题，完全不符合展厅的使用需求。 正确动作：要求设计师提供1:1的空间模拟图，或者现场放样的方案，确认每个区域的尺寸、展陈布局、灯光效果都符合实际使用要求。
【验收清单】 1. 动线设计符合展厅的功能分区（接待区→展示区→洽谈区等顺序流畅） 2. 展陈材料的规格、品质与约定一致 3. 灯光的亮度、色温贴合展陈需求，突出展示重点 4. 整体空间风格匹配品牌调性 5. 施工工期符合约定，无延期 6. 售后服务响应机制明确，有清晰的对接流程