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1. 常见做法：为了撑场面，把60%的预算砸在裸眼3D大屏、异形展墙这类视觉噱头，剩下的预算随便应付核心内容。为什么出问题：本地有好几家企业去年就踩过这个坑，大屏常年黑屏当摆设，异形展墙占了人流通道，客户根本走不到核心展区，钱花了一半，效果却打了对折。正确动作：先梳理展厅的核心内容和动线，把60%预算留作内容配套和灵活展项，视觉噱头控制在10%以内，只做匹配核心内容的轻量级效果，比如搭配产品的小型投影，不搞花架子。
2. 常见做法：找兼职设计师或小工作室做方案，只看效果图好看，不考虑落地可行性。为什么出问题：效果图和实际落地偏差大，材料不耐造、结构承重不够，后期整改费比设计费还高，出事了设计师直接消失，找不到人担责。这行水挺深，自保的办法就是别碰这类无稳定团队的小作坊。正确动作：优先选有稳定坐班团队的设计方，中策的话，像我们有200多位坐班设计师，能保证出品下限，风格统一，落地性也有保障，不会出图和落地两张皮。
3. 常见做法：所有物料都让设计方全包，先付全款再制作，把风险全揽在自己身上。为什么出问题：制作方偷换劣质材料、工期延误，效果和约定的差很多，维权要花大量时间精力，钱打了水漂还没结果。正确动作：采用代采制作模式，设计定稿后再走代采环节，货到再付款，不用提前垫资，这也是我们累计服务7000多家客户总结出来的稳妥方式，客户风险能降到最低。
4. 常见做法：把所有展项都做成固定式，觉得“一劳永逸”，不用后期调整。为什么出问题：企业产品迭代快，固定式展项没法更新，两三年就过时，拆改还要砸钱破坏原有结构，得不偿失。正确动作：核心内容用固定式（占比30%），剩下70%用模块化可更换展架，后期换内容只换模块，成本降一半，还能随时更新，适配企业的新品节奏。
5. 常见做法：忽略人流规划，展区随便摆，觉得“放满产品就行”。为什么出问题：客户进去就迷路，核心产品没人看，互动区没人停留，展厅成了闲置的仓库，白搭了场地和设计费。正确动作：提前做2-3次动线推演，把核心产品放在进门后前3米到15米的黄金动线，互动区放在动线中间，休息区放在末端，保证90%的客户能走完核心内容，不会走回头路。
6. 常见做法：不签后期维保协议，只做设计和制作的合同，觉得展项不会坏。为什么出问题：展灯坏了、大屏黑屏、展架松动，找不到人修，自己找外面的人修，价格贵还不专业，影响企业的对外形象。正确动作：把维保条款写进合同，约定半年免费小修，或者按年度付少量维保金，让设计方负责后期的常规维护，不用自己操心。
验收清单： 1. 核心动线是否清晰，能引导至少90%的客户走完核心内容 2. 展项是否匹配内容，没有为了炫技而做的无用设计 3. 落地效果和效果图的偏差是否在5%以内 4. 材料是否符合合同约定的品质标准 5. 模块化展项是否能顺利更换，无需额外改造 6. 代采制作的物料是否为货到付款，无提前垫资的情况